為應(yīng)對銷售下滑,Vans 關(guān)閉140家門店再啟品牌重塑!
在全球零售市場格局深度調(diào)整的背景下,VF 集團旗下知名品牌 Vans 正通過戰(zhàn)略收縮與品牌升級的雙重舉措,應(yīng)對銷售下滑挑戰(zhàn)。
自 VF 集團 CEO Bracken Darrell 于 2023 年 6 月上任后,Vans 成為集團品牌重組計劃的核心對象,一系列大刀闊斧的改革舉措逐步落地。
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,過去兩年間 Vans 已在全球范圍內(nèi)關(guān)閉 140 家門店,這一數(shù)量約占其零售網(wǎng)絡(luò)總數(shù)的 20%。
此次關(guān)店行動并非盲目收縮,而是精準(zhǔn)聚焦盈利能力最低的門店進行集中淘汰,旨在優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
盡管短期內(nèi)門店關(guān)閉導(dǎo)致 Vans 收入下滑幅度達到 40%,但 Bracken Darrell 在近期公開表態(tài)中強調(diào),這一戰(zhàn)略調(diào)整已開始顯現(xiàn)積極成效,品牌利潤表現(xiàn)持續(xù)改善,為實現(xiàn)長期可持續(xù)增長奠定了堅實基礎(chǔ)。
在優(yōu)化渠道的同時,Vans 同步推進品牌重塑工程,重點升級門店體驗與產(chǎn)品策略。
目前,品牌已在美國 90% 的全價門店中引入全新布局設(shè)計,通過更清晰的男女產(chǎn)品分區(qū)、突出展示新品鞋款等方式,強化其在鞋類市場的核心競爭力。
這一系列舉措不僅提升了消費者購物體驗,更有助于鞏固 Vans 在年輕消費群體中的品牌影響力。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,Vans 的戰(zhàn)略調(diào)整反映出全球運動休閑品牌在市場競爭加劇環(huán)境下的轉(zhuǎn)型思路 —— 從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益提升,通過聚焦核心業(yè)務(wù)與優(yōu)化消費體驗,重塑品牌增長動能。
未來,隨著品牌重塑計劃的持續(xù)推進,Vans 的市場表現(xiàn)值得期待。
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